Um bom líder é aquele que consegue bons resultados. Através da ação de sua equipe, incentivando o crescimento de cada um dentro da empresa, mantendo a harmonia e o bem estar de todos, mostrando que o sucesso não depende somente do líder e sim de toda sua equipe.
A pandemia do Coronavírus, mudou não só as nossas vidas, como também, a forma que as empresas passaram a trabalhar. O trabalho remoto é uma dessas realidades que estamos enfrentando, mas, com isso surge um novo desafio para o líder e dúvidas como:
Como conseguir gerenciar minha equipe a distância?
Como motivar minha equipe para continuarem trabalhando remotamente?
Por isso, separamos algumas dicas para os líderes que precisaram encarar esse desafio.
O formato muda, o papel do líder não
A liderança remota é diferente, mas, o conceito é o mesmo. O que antes era feito olho no olho, agora acontece por vídeo, porém, a liderança deve vir em primeiro lugar e a distância entre as pessoas em segundo.
O fato de estar perto não significa que a comunicação é boa, por isso, é importante ser claro e sutil por e-mail, mensagens e outros meios.
Se desenvolva antes de ser líder
Antes de tudo, o líder precisa desenvolver qualidades que lhe permita equilibrar os seus interesses e utilizar sua inteligência emocional para ter uma boa comunicação e se automotivar.
Em momentos difíceis, isso ajuda a sustentar sua missão e os propósitos da empresa para continuar produzindo.
Mantenha o contato com a sua equipe
É importante buscar entender o que está passando na mente da sua equipe. Procure descobrir qual a estrutura que ele possui em casa para desempenhar o trabalho remoto e como ele se sente.
No trabalho a distância, a confiança é fundamental e para construir essa relação é preciso estabelecer e definir propósitos e motivações.
Para garantir a confiança, é possível usar estratégias como delegar tarefas, estabelecer conexões e minimizar conflitos.
Use as ferramentas online
É importante fazer uso de ferramentas online. Dê preferência, aquelas que garantem agilidade e segurança para a realização das atividades remotas e que tragam informações que facilitem a gestão do líder. Como: videoconferências, gravações de ligações, gráficos e relatórios estatísticos individuais e da equipe. A solução de Pabx Virtual da VIP Solutions, por exemplo, possui essas e outras ferramentas que podem auxiliar o líder na gestão da sua equipe e na sua produção.
Foco no que gera resultados
Definir bem o que será gerenciado pelo líder, facilita na sua gestão de tempo. Gerenciar o tempo é gerenciar prioridades.
Dar autonomia para sua equipe, dentro do possível, pode ajudar muito.
Na solução da VIP Solutions, por exemplo, todos os usuários podem ter acesso direto ao suporte técnico, caso tenham alguma dúvida ou necessidade, sem precisar fazer esse pedido para o seu líder.
Assim, além de dar mais autonomia para o colaborador e agilidade no seu atendimento, o líder consegue focar em outros assuntos mais importantes.
O líder certo gera resultados incríveis
Com os processos e o contato com a equipe alinhados, os resultados com certeza vem. Mas, agora imagina conseguir quebrar as fronteiras da sua equipe, com pessoas que podem ser contratadas de qualquer lugar do país ou até mesmo do mundo.
Lembre sempre que estar perto, não quer dizer estar próximo. Sua liderança deve ajudar as pessoas a alcançarem suas metas, trabalhando juntas e da forma certa. Então, use sua habilidade de liderar, para atingir esses objetivos.
Para saber mais sobre o papel do líder no desafio da gestão a distância, assista ao #TuesdaysTrends
